КОМПОНЕНТИ “МʼЯКОЇ СИЛИ” В УПРАВЛІННІ

Олександра Василик

doi:10.36074/logos-19.12.2025.041

КОМПОНЕНТИ “МʼЯКОЇ СИЛИ” В УПРАВЛІННІ

Олександра Василик

Conference proceedings: Raccolta di articoli scientifici «ΛΌГOΣ» con gli atti della VIII Conferenza scientifica e pratica internazionale «Ricerche scientifiche e metodi della loro realizzazione: esperienza mondiale e realtà domestiche» (Bologna, Repubblica Italiana; 19 dicembre, 2025)

Section: Psychology and Psychiatry

Publication date: 2025/12/19

Pages: 209-212

DOI: 10.36074/logos-19.12.2025.041

ISBN: 978-617-8440-86-2

Publisher: Associazione Italiana di Storia Urbana

Language: uk

PDF for indexing Original PDF in OJS archive DOI

Abstract

У період нестабільності лідер, що схиляється до використання “м’якої сили”, являється прикладом адаптивності, гнучкості, цілеспрямованості та успішної реалізації задумів попри вплив зовнішніх обставин. Такі лідери добре розуміють емоції та почуття тих з ким працюють, зі співчуттям ставляться до їх переживань, чують їх потреби та показують можливі шляхи їх задоволення.

Author affiliations

Олександра Василик: Карпатський національний університет ім. Василя Стефаника, УКРАЇНА; ORCID

References

Johnson, S. L. (2019). Authentic leadership theory and practical applications in nuclear medicine. Journal of nuclear medicine technology, 47(3). 181-188.
Levy, M., & Hadar, I. (2018). The Importance of Empathy for Analyzing Privacy Requirements. 2018 IEEE 5th International Workshop on Evolving Security & Privacy Requirements Engineering (ESPRE). 9–13. IEEE. 10.1109/ESPRE.2018.00008
Nye, J.S. (2008). The Powers to Lead. Oxford University Press: Oxford. 248.
Nye, J.S. (2011). The Future of Power. Public Affairs: New York. 320.
Salovey, P., Mayer, J. D., Goldman, S. L., Turvey, C., & Palfai, T. P. (1995). Emotional attention, clarity, and repair: Exploring emotional intelligence using the Trait Meta-Mood Scale. 125–154.
Toper, A., Sellman, E., & Joseph, S. (2022). Examining the structure of authenticity: a factor analytic study of the authenticity scale and authenticity inventory subscales. Humanist. Psychol. 50, 304–319. doi: 10.1037/hum0000223
Vuving, A. (2019). The Logic of Attraction: Outline of a Theory of Soft Power. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3637662 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3637662

[1] Johnson, S. L. (2019). Authentic leadership theory and practical applications in nuclear medicine. Journal of nuclear medicine technology, 47(3). 181-188.

[2] Levy, M., & Hadar, I. (2018). The Importance of Empathy for Analyzing Privacy Requirements. 2018 IEEE 5th International Workshop on Evolving Security & Privacy Requirements Engineering (ESPRE). 9–13. IEEE. 10.1109/ESPRE.2018.00008

[3] Nye, J.S. (2008). The Powers to Lead. Oxford University Press: Oxford. 248.

[4] Nye, J.S. (2011). The Future of Power. Public Affairs: New York. 320.

[5] Salovey, P., Mayer, J. D., Goldman, S. L., Turvey, C., & Palfai, T. P. (1995). Emotional attention, clarity, and repair: Exploring emotional intelligence using the Trait Meta-Mood Scale. 125–154.

[6] Toper, A., Sellman, E., & Joseph, S. (2022). Examining the structure of authenticity: a factor analytic study of the authenticity scale and authenticity inventory subscales. Humanist. Psychol. 50, 304–319. doi: 10.1037/hum0000223

[7] Vuving, A. (2019). The Logic of Attraction: Outline of a Theory of Soft Power. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3637662 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3637662